最难的决定，是人事决定。所有的管理，最终都是人事管理。
7月先后在两个场合听前辈分享管理心得。两人分别来自私人企业和政府部门，但都说到人事之难、人事之重。
这周最大的人事宣布，莫过于黄循财总理的内阁改组。本就备受瞩目的大事件，因近期两名政务官辞职，而格外引人关注。
本次内阁改组，一个最直观的特点是多名新人升迁之快。不论是两名代部长双双转正，还是后座议员获委政治职务，去年大选引进的20多名新议员中，如今逾三分之一担任政务官，执政团队的换血速度肉眼可见。
黄总理在记者会上说，个人成长速度不同，无法操之过急，他须评估每个人是否已准备就绪，再在适当时候作出人事任命。
平步青云看似令人艳羡，对当事人来说则意味着更大的挑战，压力也随之而来。如今，无论是政界还是商界，不同领域都在经历年轻化和加速迭代。所谓“伏久者，飞必高；开先者，谢独早”，这句《菜根谭》名句换作现代语汇，就是“慢慢来，比较快”。
可惜，这在现今社会的快节奏中，已经是奢侈。事实上，在很多过程都大幅压缩的趋势下，年轻一代在享有更多上升机遇的同时，也面对经验和威信因周期缩短，难以累积的现实困境。公司里被破格提拔的年轻主管，家族企业中提前接班的二代——都可能经历同一种考验：能力未必跟得上位置。
胜任上一个职务，不代表能胜任下一个岗位。著名的彼得原理（Peter Principle）虽然早在半世纪前提出，但放诸今天仍不过时：在一个层级制度中，每个人都趋向于被擢升到他无法胜任的位置。
使一个人在过往职务上表现出色的专业能力，不足以让他得以应付更高阶职务。在一些情况下，早前的行事风格和思维模式一旦固化，甚至可能成为扮演下一个角色的局限。
目前来看，现有政务官队伍，整体上技术官僚色彩较浓，多数从公务员或军人背景进入政坛。每个政务官无疑都有亮眼的履历，并积累扎实的成就，但也难免带着过往经历的烙印。
当新的任务不再是完成某个政府项目或指挥一支军队，思维必须升级，而政坛更是在放大镜和聚光灯下，充满对一个人的全方位考验。
延伸阅读
快速擢升在某种意义上等于更早暴露不足与短板。有些人在发现自身短板时，能及时补足，快速成长；有些人则未必看到缺陷，或是无力突破自我，从而停滞不前。
在这个如同政务官“速成班”的过程中，一些人或早或晚都要经历或大或小的磨难，小则是一场波折，大则是一场挫折。事实上，他们当中的一些人，已经在过去一年间经历过风波。好在，只要心怀谦卑，任何不致命的打击，都是宝贵的人生财富，只会让自身变得更好更强大。
这次内阁改组中多名获得擢升的政务官，最终谁进谁退，恐怕也会因为更新步伐的加快，要比以往更快见分晓。不禁要问，他们准备好了吗？
然而，或许是否准备就绪，本身就是伪命题。除非相当自负，恐怕没有人敢说自己准备好了，更别说如果前人是巨人般的存在，走在后面只会更觉渺小。
好在，于一切都在加速的新时代里，新旧交织也在广泛成为稳定模式。在一个运行良好、交接妥当的体制中，个人在准备迎战的同时，也会深知自己并非孤军奋战，而是有老将护航，且和同辈以一个团队共同进发。
当人们对领导团队品头论足之时，往往聚焦于个别人选的优劣。然而，正如黄总理所说，领导层更新是一项持续推进的工作。每一名政务官都将经历他们各自的政治洗礼，一个更加完善的自我永远是进行时，而非完成时；一个团队也是时刻在重新形塑，并非一成不变。
有人升迁，自然意味着有人停步甚至退出。有观察家就指出，这次改组中不少较早进入政坛的政务官，都没能获得擢升。
外人关注这当中的竞争，身在其中的人，该以怎样的心态自处？
一名优秀的政务官须要兼备品行、能力、智慧和格局，无论能走得多高多远，平常心是最宝贵的护身符。
但行好事，莫问前程。
（作者是《联合早报》影音群主任）
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